{"id":3353,"date":"2021-03-23T11:18:22","date_gmt":"2021-03-23T11:18:22","guid":{"rendered":"https:\/\/wpip.mda.pl\/artykul\/konkurencyjnosc-przedsiebiorstw-budowlanych-a-technologia-bim\/"},"modified":"2021-03-23T11:18:22","modified_gmt":"2021-03-23T11:18:22","slug":"konkurencyjnosc-przedsiebiorstw-budowlanych-a-technologia-bim","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/wpip.mda.pl\/en\/aktualnosci\/konkurencyjnosc-przedsiebiorstw-budowlanych-a-technologia-bim\/","title":{"rendered":"Konkurencyjno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstw budowlanych a technologia BIM"},"content":{"rendered":"\n
\n

Zako\u0144czenie<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Zmieniaj\u0105ce si\u0119 otoczenie przedsi\u0119biorstwa wymusza na zarz\u0105dzaj\u0105cych mened\u017cerach firm budowlanych wyszukiwanie nowych \u017ar\u00f3de\u0142 przewagi konkurencyjnej. Aby skutecznie zarz\u0105dza\u0107 i podejmowa\u0107 racjonalne decyzje mened\u017cerskie, konieczna jest nowoczesna wiedza na temat czynnik\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych na konkurencyjno\u015b\u0107 firm budowlanych. Szczeg\u00f3lnie wa\u017cna jest ustawiczna analiza proces\u00f3w decyzyjnych klient\u00f3w, dokonuj\u0105cych wyboru wykonawc\u00f3w, dostawc\u00f3w czy konkretnych biur projektowych. Dlaczego klienci wybieraj\u0105 dane przedsi\u0119biorstwo? Co ma wp\u0142yw na ich decyzje? Czy zawsze jest to tylko najni\u017csza cena? Jak odr\u00f3\u017cni\u0107 si\u0119 skutecznie od konkurencji? Nale\u017cy pami\u0119ta\u0107, \u017ce firma budowlana chc\u0105ca odnie\u015b\u0107 sukces w wolnorynkowej rywalizacji w sektorze musi charakteryzowa\u0107 si\u0119 konkurencyjno\u015bci\u0105. Powinna wdra\u017ca\u0107 nowe technologie, si\u0119ga\u0107 odwa\u017cnie po innowacyjne rozwi\u0105zania i wyprzedza\u0107 nadchodz\u0105ce trendy rynkowe. Cz\u0119sto niezb\u0119dna jest radykalna zmiana modelu biznesowego lub struktury organizacyjnej przedsi\u0119biorstwa, gdzie zmiana jest szans\u0105 rozwoju, a nie zagro\u017ceniem dla firmy. Nale\u017cy pami\u0119ta\u0107, \u017ce klienci chc\u0105 tak\u017ce si\u0119 rozwija\u0107, oczekuj\u0105 ciekawej oferty i czego\u015b wi\u0119cej ni\u017c przy wcze\u015bniejszych realizacjach.
\nCelem niniejszego artyku\u0142u jest prezentacja mo\u017cliwo\u015bci technologii BIM w aspekcie zwi\u0119kszania konkurencyjno\u015bci polskich przedsi\u0119biorstw budowlanych.<\/p>\n

<\/h3>\n

Konkurencyjno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstw budowlanych<\/h3>\n

Konkurencyjno\u015b\u0107 jest zdolno\u015bci\u0105 przedsi\u0119biorstwa budowlanego dzia\u0142aj\u0105cego w warunkach wolnorynkowych do skutecznej realizacji za\u0142o\u017conych cel\u00f3w i wzrostu warto\u015bci firmy budowlanej. Zdolno\u015b\u0107 do konkurowania firmy to cecha, kt\u00f3r\u0105 weryfikuje na bie\u017c\u0105co rynek. Podstaw\u0119 budowy ka\u017cdej strategii stanowi przewaga konkurencyjna. W zarz\u0105dzaniu strategicznym istnieje kilka alternatywnych koncepcji jej budowy. Og\u00f3lnie panuje pogl\u0105d, \u017ce przewaga konkurencyjna to dystans dziel\u0105cy przedsi\u0119biorstwo od konkurent\u00f3w pod wzgl\u0119dem wybranego kluczowego czynnika sukcesu, np.: ceny, jako\u015bci, terminu, marki, innowacji czy oferowanej technologii. Przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 w budownictwie nale\u017cy rozumie\u0107 jako umiej\u0119tno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwa budowlanego do zr\u00f3\u017cnicowania i wyr\u00f3\u017cnienia swoich produkt\u00f3w i us\u0142ug w stosunku do konkurencji. Przewaga konkurencyjna firmy budowlanej powinna oczywi\u015bcie by\u0107 bardzo trudna do skopiowania przez bezpo\u015brednich konkurent\u00f3w. Stanowi ona o atucie przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3ry zazwyczaj jest doceniony przez rynek i dzi\u0119ki kt\u00f3remu firma budowlana mo\u017ce zapewni\u0107 sobie d\u0142ugofalowy rozw\u00f3j.<\/p>\n

 <\/p>\n

Strategie a nowe technologie w firmie<\/h3>\n

Jednym z mo\u017cliwych kierunk\u00f3w poprawy i wyprzedzania dzia\u0142a\u0144 konkurencji jest wdra\u017canie technologii BIM w organizacji. Warto stawia\u0107 na innowacje i nowe technologie w firmie, a przy wi\u0119kszych strukturach tworzy\u0107 w organizacji dzia\u0142y bada\u0144 i rozwoju, kt\u00f3re s\u0105 motorem nap\u0119dowym w inicjowaniu unikatowych nowych pomys\u0142\u00f3w, wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105 z renomowanymi uczelniami, czy si\u0119gaj\u0105 przy innowacyjnych i prze\u0142omowych projektach po dofinansowanie z NCBR-u. Zachowania przedsi\u0119biorstw budowlanych s\u0105 uzale\u017cnione od przyj\u0119tej strategii dzia\u0142ania i zdeterminowane przez mo\u017cliwe do stosowania w organizacji strategie:<\/p>\n

    \n
  • przyw\u00f3dztwa kosztowego (rywalizacji),<\/li>\n
  • zr\u00f3\u017cnicowania,<\/li>\n
  • koncentracji (uniku)<\/li>\n
  • oraz ich kombinacji.<\/li>\n<\/ul>\n

    Na rynku budowlanym zazwyczaj jest brak sprecyzowanej strategii lub najcz\u0119\u015bciej stosowana jest zdecydowana rywalizacja rynkowa i przede wszystkim niska cena decyduje o wyborze oferty wykonawcy. Strategi\u0105 koncentracji jest unikanie konkurent\u00f3w i dotyczy przemy\u015blanej sytuacji, w kt\u00f3rej przedsi\u0119biorstwa funkcjonuj\u0105 w niszy rynkowej na rynku zaniedbanym lub niedost\u0119pnym dla konkurent\u00f3w. Strategia uniku oznacza uchylanie si\u0119 od bezpo\u015bredniej konfrontacji z konkurentami i poszukiwanie warunk\u00f3w bezpiecznego, a zarazem zyskownego \u201emodelu biznesowego\u201d [Safin 2002, s. 108 \u2013 109].<\/p>\n

     <\/p>\n

    Strategia ni\u017cszych cen<\/h3>\n

    Je\u017celi nie ma mo\u017cliwo\u015bci unikni\u0119cia konkurent\u00f3w, trzeba zdoby\u0107 nad nimi przewag\u0119 konkurencyjn\u0105, kt\u00f3ra mo\u017ce mie\u0107, charakter cenowy lub pozacenowy. Przewag\u0119 cenow\u0105 przyw\u00f3dztwa kosztowego uzyskuje si\u0119 stosuj\u0105c strategi\u0119 niskich cen. Jej istot\u0105 jest ustalenie ni\u017cszych w por\u00f3wnaniu z konkurencj\u0105 cen na oferowane produkty i us\u0142ugi budowlane.
    \nWarunkiem uzyskania trwa\u0142ej przewagi konkurencyjnej przy wykorzystaniu strategii przyw\u00f3dztwa kosztowego, jest ci\u0105g\u0142a weryfikacja, systematyczna analiza poziomu koszt\u00f3w w organizacji. Pozyskanie przewagi przy wykorzystaniu instrumentu konkurowania, jakim jest poziom cen, wymaga determinacji i stara\u0144 o zdobycie wiod\u0105cej pozycji pod wzgl\u0119dem koszt\u00f3w [Jankowska 2005, s.150]. Zdobycie i utrzymanie pozycji lidera kosztowego wymusza konieczno\u015b\u0107 korzystania i uzale\u017cnienia od czynnik\u00f3w zewn\u0119trznych polegaj\u0105cych na niedrogim dost\u0119pie do \u015brodk\u00f3w produkcji, od zakupu ta\u0144szych materia\u0142\u00f3w budowlanych lub zatrudnienia podwykonawc\u00f3w o mniejszym do\u015bwiadczeniu i wiarygodno\u015bci. Jest oczywi\u015bcie pewne niebezpiecze\u0144stwo, gdy\u017c dyktowanie coraz ni\u017cszych cen, by pokona\u0107 konkurencj\u0119, mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 negatywnie na relacje z klientami. Wybieranie najta\u0144szych podwykonawc\u00f3w i dostawc\u00f3w materia\u0142\u00f3w mo\u017ce spowodowa\u0107 obni\u017cenie jako\u015bci produkt\u00f3w i us\u0142ug, pogorszy\u0107 procedury organizacji placu budowy, co w efekcie mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na wizerunek firmy budowlanej.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Strategia zr\u00f3\u017cnicowania<\/h3>\n

    Konkurencja w bran\u017cy budowlanej jest bardzo silna i jest czym\u015b naturalnym w gospodarce. W walce konkurencyjnej przedsi\u0119biorstwa powinny by\u0107 skupione na uwypukleniu swoich zalet i korzy\u015bci, a nie na obni\u017caniu jako\u015bci. Wed\u0142ug nas najbardziej optymalna jest przewaga pozacenowa uzyskiwana w przedsi\u0119biorstwie poprzez strategi\u0119 zr\u00f3\u017cnicowania. Polega ona na nadawaniu us\u0142udze lub produktowi wyj\u0105tkowych oryginalnych cech (np. kompleksowego systemowego podej\u015bcia do BIM), kt\u00f3re w oczach odbiorc\u00f3w czyni\u0105 ofert\u0119 wyj\u0105tkow\u0105 i lepsz\u0105 w stosunku do ofert innych konkurencyjnych wykonawc\u00f3w czy biur projektowych.<\/p>\n

    Z punktu widzenia analizy konkurencji przedsi\u0119biorstw budowlanych m\u00f3wimy o: liderach procesu np. inicjuj\u0105cych na rynku rozwi\u0105zania BIM, pretendentach, na\u015bladowcach dzia\u0142a\u0144 lidera i specjalistach od nisz na rynku. Nale\u017cy jednak pami\u0119ta\u0107, \u017ce \u017cadna z wy\u017cej wymienionych strategii nie gwarantuje d\u0142ugotrwa\u0142ych efekt\u00f3w bez permanentnego monitoringu dzia\u0142a\u0144 konkurencji. Konkurencja zazwyczaj ca\u0142y czas si\u0119 rozwija, podpatruje innowacyjne rozwi\u0105zania lidera i szybko stara si\u0119 wdro\u017cy\u0107 w\u0142asne podobne technologicznie lub ca\u0142kowicie odmiennie, ale zaspokaj\u0105ce te same oczekiwania klient\u00f3w.\u00a0Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce wzmacnianie konkurencyjno\u015bci przedsi\u0119biorstwa budowlanego i sukces wykonawcy np. przy wdra\u017caniu technologii BIM jest mo\u017cliwy przy zaanga\u017cowaniu wszystkich pracownik\u00f3w organizacji, niezale\u017cnie od stanowiska, sta\u017cu i zajmowanej pozycji. Ca\u0142y zesp\u00f3\u0142 powinien by\u0107 \u015bwiadomy z jednej strony naturalnych barier przy wdra\u017caniu tej koncepcji, a z drugiej strony korzy\u015bci dla wszystkich uczestnik\u00f3w procesu budowlanego.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Pocz\u0105tki BIMu<\/h3>\n

    Termin BIM, czyli Building Information Modeling dotyczy tworzenia tr\u00f3jwymiarowych struktur danych o budynku przy wykorzystaniu narz\u0119dzi komputerowych. Taka koncepcja modelowania informacji o budynku pojawi\u0142a si\u0119 ju\u017c w 1992 r. Okre\u015bla\u0142a spos\u00f3b prezentacji projektu budynku jako wielu powi\u0105zanych ze sob\u0105 widok\u00f3w odnosz\u0105cych si\u0119 do jednego modelu referencyjnego. Poszczeg\u00f3lne widoki opr\u00f3cz podstawowych danych graficznych, mia\u0142y r\u00f3wnie\u017c zawiera\u0107 dodatkowe informacje o poszczeg\u00f3lnych komponentach budynku. Budynek na podstawowym poziomie mia\u0142by by\u0107 prezentowany jako struktura tr\u00f3jwymiarowa, nast\u0119pnie informacja o budynku mia\u0142a by\u0107 rozbudowywana w kolejnych poziomach [Tolman 1992, s. 215 \u2013 224]. Ze wzgl\u0119du na charakterystyczn\u0105 dla bran\u017cy budowlanej mnogo\u015b\u0107 informacji wymaganych dla wielu r\u00f3\u017cnych specjalist\u00f3w w zespole projektowym i wykonawczym, zarz\u0105dzanie danymi o budynku wymaga dobrej organizacji oraz bardzo sprawnej komunikacji. Odpowiedzi\u0105 na takie potrzeby by\u0142 w\u0142a\u015bnie model parametryczny BIM, b\u0119d\u0105cy baz\u0105 danych o poszczeg\u00f3lnych komponentach oraz ich powi\u0105zaniach. Sama idea by\u0142a w\u00f3wczas trudna do zrealizowania pod wzgl\u0119dem obliczeniowym, jednak kiedy zosta\u0142a przyj\u0119ta przez jedn\u0105 z wiod\u0105cych firm tworz\u0105cych oprogramowanie dla projektant\u00f3w w przemy\u015ble i budownictwie, bardzo szybko rozwin\u0119\u0142a si\u0119 i zosta\u0142a wdro\u017cona.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Istota technologii BIMu<\/h3>\n

    Obecnie termin BIM sta\u0142 si\u0119 pozycj\u0105, o kt\u00f3rej bardzo wiele m\u00f3wi si\u0119 w biznesie. Ma to wiele wsp\u00f3lnego z rozwijaj\u0105cymi si\u0119 technologiami oraz coraz to \u0142atwiejszym dost\u0119pem do bardzo zaawansowanych narz\u0119dzi, kt\u00f3re umo\u017cliwiaj\u0105 symulowanie oraz zautomatyzowanie pewnych czynno\u015bci projektowych. Obiekt wirtualny, kt\u00f3ry jest wynikiem takiego sposobu projektowania, zawiera parametry oraz ich powi\u0105zania, kt\u00f3re umo\u017cliwiaj\u0105 jego prezentacj\u0119 poprzez modyfikacj\u0119 obiektu jako ca\u0142o\u015bci, dalej przedstawianej jako zestaw rysunk\u00f3w \u2013 k\u0142ad\u00f3w i przekroj\u00f3w, bezpo\u015brednio powi\u0105zanych z modelem. Wszelkie zmiany wprowadzane do modelu wp\u0142ywaj\u0105 na ca\u0142y zestaw dokument\u00f3w wyj\u015bciowych, czyli rysunk\u00f3w, zestawie\u0144 czy analiz. Wynikowa baza danych zagnie\u017cd\u017conych w przestrzennym modelu budynku daje mo\u017cliwo\u015b\u0107 czytelnego zobrazowania ogromnej ilo\u015bci informacji. Rysunki techniczne niegdy\u015b tworzone jako niezale\u017cne elementy projektu, s\u0105 kadrami tej bazy danych, opisuj\u0105cymi obiekt w spos\u00f3b dostosowany do odbiorcy.<\/p>\n

    <\/h3>\n

    Zastosowanie BIM<\/h3>\n

    Modelowanie rozwi\u0105za\u0144 projektowych w celu ich weryfikacji oraz analiz pod wzgl\u0119dem zoptymalizowania dzia\u0142ania ju\u017c od dawna wykorzystywane jest w przemy\u015ble, co bezpo\u015brednio jest zwi\u0105zane ze specyfik\u0105 takiego projektowania, gdzie etap projektowy to nawet 60 % koszt\u00f3w realizacji produktu. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to z faktem, i\u017c zwykle ostateczny produkt jest realizowany masowo, b\u0105d\u017a wymaga precyzyjnej analizy poszczeg\u00f3lnych etap\u00f3w dzia\u0142ania. Tak wi\u0119c od poprawno\u015bci rozwi\u0105za\u0144 na etapie projektowym zale\u017cy bardzo wiele, co mo\u017ce przewa\u017cy\u0107 o op\u0142acalno\u015bci inwestycji oraz mo\u017cliwo\u015bci wprowadzenia produktu, czy utrzymania na rynku.
    \nPrzemys\u0142 budowlany stosunkowo wolno reaguje na dost\u0119pne mo\u017cliwo\u015bci technologiczne, co jest zwi\u0105zane z du\u017c\u0105 z\u0142o\u017cono\u015bci\u0105 proces\u00f3w oraz wieloma uczestnikami procesu budowlanego, a tak\u017ce walk\u0105 o jak najni\u017csze ceny. Jednak zalety jakie daje projektowanie w BIM maj\u0105 ogromy wp\u0142yw na jako\u015b\u0107 budownictwa oraz czas realizacji. Tworzenie symulacji budynku zanim zostanie on faktycznie wybudowany jest rozwi\u0105zaniem, kt\u00f3re optymalizuje wiele etap\u00f3w w cyklu \u017cycia budynku. Dzieje si\u0119 tak dzi\u0119ki mo\u017cliwo\u015bci przewidywania potencjalnych problem\u00f3w pojawiaj\u0105cych si\u0119 na etapie budowy, a tak\u017ce dzi\u0119ki mo\u017cliwo\u015bci przeanalizowania d\u0142ugofalowego u\u017cytkowania budynku i jego wp\u0142ywu na otoczenie. Nawet podstawowe dane o budynku uj\u0119te w modelu tr\u00f3jwymiarowym daj\u0105 ju\u017c lepsze wyniki, w por\u00f3wnaniu do dokumentacji tradycyjnej, chocia\u017cby w zakresie kontroli kolizji. Rozbudowywanie modelu o kolejne poziomy szczeg\u00f3\u0142owo\u015bci umo\u017cliwia stworzenie odwzorowania budynku coraz bli\u017cszego rzeczywisto\u015bci i pozwala przeprowadza\u0107 dok\u0142adne analizy oraz dokonywa\u0107 optymalizacji projektowych i decyzyjnych.<\/p>\n

    Poni\u017cej przeanalizujemy kolejne wymiary BIM oraz to, jaki mo\u017ce by\u0107 ich wp\u0142yw na podwy\u017cszanie jako\u015bci realizacji budowlanych:
    \n\u25cf 3D \u2013 podstawowy poziom prezentacji obiektu, daj\u0105cy najwi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci. Wizualizowanie obiektu poprzez swoj\u0105 dost\u0119pno\u015b\u0107 oraz \u0142atwo\u015b\u0107 odczytywania, nawet dla os\u00f3b spoza bran\u017cy, jest bardzo dobr\u0105 form\u0105 przedstawiania rozwi\u0105za\u0144 projektowych. Wizualizacja jest zawsze po\u0142\u0105czona z rysunkami, tak wi\u0119c pozwala r\u00f3wnie\u017c na szybk\u0105 weryfikacj\u0119 rozwi\u0105za\u0144 przez projektant\u00f3w. Przy dobrym i trafnym wykorzystaniu dost\u0119pnych narz\u0119dzi, opr\u00f3cz mo\u017cliwo\u015bci wgl\u0105du w geometri\u0119 budynku, mamy mo\u017cliwo\u015b\u0107 budowania i analizowania po\u0142\u0105cze\u0144 pomi\u0119dzy elementami, badania relacji przestrzennych obiekt\u00f3w sta\u0142ych oraz obszar\u00f3w pustych, zwi\u0105zanych na przyk\u0142ad ze stref\u0105 monta\u017cow\u0105 dla urz\u0105dze\u0144. Budowanie odpowiednich relacji i powi\u0105za\u0144 geometrii umo\u017cliwia automatyczn\u0105 koordynacj\u0119 przestrzenn\u0105 kolizji pomi\u0119dzy nimi \u2013 zanim pojawi\u0105 si\u0119 one na budowie!
    \n\u25cf 4D \u2013 pierwszy dodatkowy wymiar uzupe\u0142niaj\u0105cy model geometryczny budynku, zabawnie nawi\u0105zuj\u0105cy do fizyki kwantowej, jest tak naprawd\u0119 organizacj\u0105 realizacji poszczeg\u00f3lnych komponent\u00f3w obiektu w czasie. Jest uzupe\u0142nieniem standardowych narz\u0119dzi do planowania takich jak wykres Gantta oraz metoda \u015bcie\u017cki krytycznej (Critical Path Method \u2013 CPM). Rozszerza to mo\u017cliwo\u015bci analizowania modelu geometrycznego pod wzgl\u0119dem optymalizacji kolejno\u015bci wykonywania rob\u00f3t, mo\u017cliwych kolizji w trakcie budowy, a tak\u017ce \u0142atwego wariantowania harmonogramu prac. Dodatkowym atutem jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 zintegrowania systemu z firmami produkcyjnymi oraz \u0142a\u0144cuchem dostaw. Dzi\u0119ki wykorzystaniu BIM 4D podczas realizacji mo\u017cna zwi\u0119ksza\u0107 jako\u015b\u0107 i dost\u0119pno\u015b\u0107 oczekiwanych danych dotycz\u0105cych planowania i organizacji budowy, co przek\u0142ada si\u0119 na lepsz\u0105 organizacj\u0119 czasu i mo\u017cliwe unikanie przestoj\u00f3w.
    \n\u25cf 5D \u2013 kolejny wymiar wi\u0105\u017ce harmonogram i model tr\u00f3jwymiarowy z kosztami. Pomaga przewidywa\u0107 w czasie rzeczywistym koszty wynikaj\u0105ce ze zmian wprowadzanych do projektu. Zautomatyzowane raportowanie umo\u017cliwia ci\u0105g\u0142\u0105 analiz\u0119 koszt\u00f3w oraz wi\u0119ksz\u0105 kontrol\u0119 nad wyborem odpowiednich materia\u0142\u00f3w, zasob\u00f3w i rozwi\u0105za\u0144.
    \n\u25cf 6D \u2013 uzupe\u0142nienie modelu o kolejne informacje zwi\u0105zane z zarz\u0105dzaniem budynkiem oraz LCA, czyli Life Cycle Assessment. Dok\u0142adne dane zwi\u0105zane z zarz\u0105dzaniem budynkiem zwykle uzupe\u0142niane s\u0105 w ostatnim etapie \u2013 powykonawczym oraz przekazywane inwestorowi. Natomiast na etapie koncepcji mo\u017cliwe jest przeprowadzenie analizy r\u00f3\u017cnych wariant\u00f3w rozwi\u0105za\u0144 projektowych pod k\u0105tem optymalizacji koszt\u00f3w eksploatacyjnych.
    \n\u25cf 7D \u2013 zwi\u0105zane z zarz\u0105dzaniem budynkiem w ca\u0142ym cyklu \u017cycia, co obejmuje r\u00f3wnie\u017c wymian\u0119 element\u00f3w budynku oraz zmiany operacyjne.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Case study korzy\u015bci<\/h3>\n

    W projektach zrealizowanych przez autor\u00f3w, w tym typu e-commerce, jak r\u00f3wnie\u017c produkcyjnych, metodyka BIM by\u0142a niejednokrotnie wykorzystywana. Obecnie bardzo wiele inwestycji realizowanych jest na zasadzie ci\u0105g\u0142ego aktywnego reagowania na zmiany. Dotyczy to zar\u00f3wno e-commerce, jak i te\u017c proces\u00f3w produkcyjnych, gdzie pocz\u0105tkowa koncepcja funkcjonowania budynku, \u015bci\u015ble powi\u0105zana z dan\u0105 bran\u017c\u0105, wymaga dostosowywania si\u0119 do zmian decyzyjnych oraz do proces\u00f3w produkcyjnych, kt\u00f3re zwykle s\u0105 indywidualnie projektowane wraz z rozwojem projektu funkcjonalnego. Cz\u0119sto r\u00f3wnie\u017c pocz\u0105tkowe za\u0142o\u017cenia projektu s\u0105 niepe\u0142ne i niesprecyzowane, co przek\u0142ada si\u0119 na potrzeb\u0119 wykonywania wielu wariant\u00f3w projektowych (rys. nr 1) i wymaga ci\u0105g\u0142ych konsultacji z inwestorem. Tradycyjny spos\u00f3b projektowania przewiduje etapowanie projektu, gdzie kolejne etapy s\u0105 wynikiem poprzedniego uko\u0144czonego etapu projektowego. W praktyce cz\u0119sto jednak bywa tak, \u017ce wymagane jest wprowadzanie zmian przez ca\u0142y okres przebiegu procesu projektowego, tak\u017ce na etapie, kiedy budowa ju\u017c zosta\u0142a rozpocz\u0119ta. W tym przypadku bardziej efektywne jest dzia\u0142anie na zasadzie interaktywnych zmian w projekcie oraz ci\u0105g\u0142ej konsultacji rozwi\u0105za\u0144 z inwestorem. Dzi\u0119ki temu mo\u017cna unikn\u0105\u0107 bardzo du\u017cych b\u0142\u0119d\u00f3w lub nieporozumie\u0144, kt\u00f3re by\u0142yby wynikiem braku odpowiedniej komunikacji. W tej sytuacji rozwi\u0105zanie, jakie daje nam koordynacja projektu i budowy w BIM, staje si\u0119 bardzo wa\u017cnym czynnikiem w budowaniu pozytywnych relacji z klientem.<\/p>\n

    \"\"
    Wariantowanie rozwi\u0105za\u0144 i por\u00f3wnywanie zmian w geometrii<\/figcaption><\/figure>\n

    Na przyk\u0142ad przyspieszenie prac mogli\u015bmy zaobserwowa\u0107 w zakresie koordynacji mi\u0119dzybran\u017cowej (rys. 2.), gdzie przy u\u017cyciu BIM skr\u00f3cili\u015bmy czas koordynacji projekt\u00f3w bran\u017cowych o 70 % (standardowo to oko\u0142o 3 miesi\u0105ce, z BIM to 3 tygodnie). Wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105c z zewn\u0119trznymi projektantami instalacji sanitarnych, wentylacyjnych, elektrycznych oraz technologii, utworzyli\u015bmy model koordynacyjny, kt\u00f3ry w dalszych etapach prac s\u0142u\u017cy\u0142 nam do weryfikacji oraz szybkiej komunikacji rozwi\u0105za\u0144 z podwykonawcami i zarz\u0105dzania zmianami. Innym przyk\u0142adem jest wykorzystanie modelu BIM dla szacowania koszt\u00f3w inwestycyjnych, co da\u0142o skr\u00f3cenie czasu obmiarowywania o ponad 80 % (z 7 dni do 1 dnia). Dodatkowo dzi\u0119ki dost\u0119powi zespo\u0142u ofertowania do modelu BIM, ju\u017c na etapie koncepcji powsta\u0142a mo\u017cliwo\u015b\u0107 zweryfikowania za\u0142o\u017ce\u0144 budowlanych, a tak\u017ce szybkiego skomunikowania brak\u00f3w projektowych.<\/p>\n

    \"\"
    Model koordynacyjny ukazuj\u0105ce relacje przestrzenne komponent\u00f3w i ich po\u0142o\u017cenie<\/figcaption><\/figure>\n

     <\/p>\n

    Najwi\u0119ksz\u0105 trudno\u015bci\u0105 w tym momencie jest zwykle wyb\u00f3r odpowiednich narz\u0119dzi, kt\u00f3re umo\u017cliwi\u0142yby zarz\u0105dzanie i zintegrowanie danych o budynku na r\u00f3\u017cnych etapach prac oraz przez wielu u\u017cytkownik\u00f3w. Narz\u0119dzia umo\u017cliwiaj\u0105ce dost\u0119p do informacji zawartej w projekcie BIM s\u0105 bardzo r\u00f3\u017cne, nie zawsze odpowiednio wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105ce ze sob\u0105 oraz wymagaj\u0105 przeszkolenia u\u017cytkownik\u00f3w. Na r\u00f3\u017cnych etapach procesu budowlanego wgl\u0105d do dokumentacji powinien by\u0107 umo\u017cliwiony r\u00f3\u017cnym uczestnikom procesu budowlanego, aby mogli oni wykorzysta\u0107 jego pe\u0142ne mo\u017cliwo\u015bci. Dlatego wa\u017cne jest zaplanowanie sposobu komunikacji projektu BIM ju\u017c na pocz\u0105tkowym etapie inwestycji. Odpowiedni wyb\u00f3r platformy komunikacji umo\u017cliwi wykorzystanie mo\u017cliwo\u015bci, jakie daje BIM, bez zb\u0119dnych strat informacji na r\u00f3\u017cnych etapach.
    \nG\u0142\u00f3wnym atutem projektowania BIM oraz zarz\u0105dzania informacj\u0105 jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 zautomatyzowania pewnych czynno\u015bci projektowych, poprzez tworzenie bazy danych komponent\u00f3w, wykorzystywanych w kolejnych projektach. Dlatego ka\u017cda kolejna realizacja umo\u017cliwia nam doskonalenie umiej\u0119tno\u015bci oraz budowanie do\u015bwiadczenia w tym zakresie, jak i te\u017c pod\u0105\u017canie za nowymi dost\u0119pnymi technikami dost\u0119pnymi na rynku. Ostatecznie naszym celem jest ci\u0105g\u0142e doskonalenie proces\u00f3w, zwi\u0119kszaj\u0105ce konkurencyjno\u015b\u0107 firmy, tworzenie dodatkowej warto\u015bci dla klienta, a tak\u017ce zmniejszanie negatywnego wp\u0142ywu obiektu na \u015brodowisko.<\/p>\n

    Istotnym wyzwaniem w przysz\u0142o\u015bci dla zarz\u0105dzaj\u0105cych przedsi\u0119biorstwem budowlanym b\u0119dzie wykorzystanie wiedzy o technologii BIM w strategii dzia\u0142ania firmy budowlanej. Szczeg\u00f3lnie dotyczy to firm, kt\u00f3re promuj\u0105 strategi\u0119 zr\u00f3\u017cnicowania od konkurencji z unikaniem przyw\u00f3dztwa kosztowego na bazie najni\u017cszej ceny. Zdaniem autor\u00f3w artyku\u0142u zastosowanie narz\u0119dzia BIM daje przewag\u0119 konkurencyjn\u0105. W konsekwencji mo\u017ce si\u0119 to przek\u0142ada\u0107 si\u0119 na wygranie kontraktu i prawid\u0142ow\u0105 realizacj\u0119 inwestycji dla klienta. Obecnie niewiele firm stosuje kompleksowe systemowe podej\u015bcie do ca\u0142ego procesu zarz\u0105dzania projektem i stosuje nie tylko modelowanie 3D \u2013 co jest najcz\u0119\u015bciej w pierwszej kolejno\u015bci wdra\u017cane, ale r\u00f3wnie\u017c kolejne etapy: 4D, 5D, 6D, 7D. Dotychczasowe do\u015bwiadczenia autor\u00f3w ze zrealizowanych projekt\u00f3w potwierdzaj\u0105 korzy\u015bci ze stosowaniu BIM dla wszystkich uczestnik\u00f3w rynku budowlanego: klienta, wykonawc\u00f3w, projektant\u00f3w, inspektor\u00f3w nadzoru oraz os\u00f3b zajmuj\u0105cych si\u0119 eksploatacj\u0105 budynk\u00f3w.
    \nW niedalekiej przysz\u0142o\u015bci oferta firm doradczych powinna zawiera\u0107 coraz wi\u0119cej szkole\u0144, warsztat\u00f3w skierowanych do firm budowlanych, a po\u015bwi\u0119conych w\u0142a\u015bnie modelowaniu informacji o budynku. Dalszego zaanga\u017cowania wymaga r\u00f3wnie\u017c przygotowanie program\u00f3w nauczania z przedmiot\u00f3w BIM dla uczni\u00f3w technik\u00f3w budowlanych oraz student\u00f3w uczelni technicznych.
    \nZamieszczone w artykule case study i przedstawione korzy\u015bci umo\u017cliwiaj\u0105 lepsze zrozumienie czytelnikowi istoty BIM w budownictwie. To przede wszystkim na wykonawcach budowlanych spoczywa g\u0142\u00f3wny ci\u0119\u017car przekazywania klientom informacji o korzy\u015bciach wdra\u017cania BIM. Powinni oni wychodzi\u0107 odwa\u017cnie z inicjatyw\u0105 i ofert\u0105 dla klient\u00f3w w tym zakresie. Podsumuj\u0105c, nale\u017cy potwierdzi\u0107, \u017ce zarz\u0105dzanie przedsi\u0119biorstwem budowlanym przy u\u017cyciu technologii BIM jest coraz cz\u0119\u015bciej postrzegane jako droga do sukcesu, a sam proces dzia\u0142a\u0144 na rzecz rozwoju i doskonalenia tej technologii ma szanse sta\u0107 si\u0119 w niedalekiej przysz\u0142o\u015bci trwa\u0142\u0105 praktyk\u0105 stosowan\u0105 przez firmy budowlane.<\/p>\n

    Bibliografia<\/strong><\/p>\n

    \u2022 BIM Industry Working Group., 2011, A Report for the Government Construction Client Group, Building Information Modelling (BIM) Working Party Strategy Paper.
    \n\u2022 Building Information Modeling., 2002, Autodesk Building Industry Solutions White Paper.
    \n\u2022 Hardin, B., Dave McCool., 2015, BIM and Construction Management. Proven tools, methods and workflows.
    \n\u2022 Jankowska, B., 2005, Mi\u0119dzynarodowa konkurencyjno\u015b\u0107 bran\u017cy na przyk\u0142adzie polskiej bran\u017cy budowlanej w latach 1994-2001,Wydawnictwo AE w Poznaniu.
    \n\u2022 Safin, K., 2002, Zarz\u0105dzanie ma\u0142\u0105 firm\u0105, Wydawnictwo AE w Wroc\u0142awiu.
    \n\u2022 Signetzki, J., 2011, Czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na konkurencyjno\u015b\u0107 polskich wykonawc\u00f3w budowlanych \u2013 wybrane wyniki bada\u0144 w\u0142asnych, kwartalnik Aktualno\u015bci WIB, Pozna\u0144.
    \n\u2022 Tolman, F.P., Nederveen, G.A., 1992, Automation in Construction Volume 1, Issue 3, December.<\/p>\n

    Notka biograficzna<\/strong><\/p>\n

    Janusz Signetzki<\/strong> jest doktorem nauk ekonomicznych i in\u017cynierem budownictwa, wiceprezesem zarz\u0105du WPIP i cz\u0142onkiem zarz\u0105du w Unimie Plus. Jest autorem bada\u0144 i publikacji w zakresie marketingu relacyjnego oraz kszta\u0142towania konkurencyjno\u015bci przedsi\u0119biorstw budowlanych.<\/p>\n

    Monika Wi\u0119cek<\/strong> jest czynnym architektem, cz\u0142onkiem Wielkopolskiej Okr\u0119gowej Izby Architekt\u00f3w RP, a tak\u017ce BIM managerem w firmie WPIP, oraz cz\u0142onkiem zarz\u0105du Stowarzyszenia Architekt\u00f3w Polskich Oddzia\u0142 Pozna\u0144 i cz\u0142onkiem grupy specjalist\u00f3w ds. BIM. Od wielu lat zajmuje si\u0119 wykorzystaniem zaawansowanych narz\u0119dzi w projektowaniu, a do\u015bwiadczenie zawodowe zdobywa\u0142a w Polsce, Danii i Szwajcarii.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Zmieniaj\u0105ce si\u0119 otoczenie przedsi\u0119biorstwa wymusza na zarz\u0105dzaj\u0105cych mened\u017cerach firm budowlanych wyszukiwanie nowych \u017ar\u00f3de\u0142 przewagi konkurencyjnej. Aby skutecznie zarz\u0105dza\u0107 i podejmowa\u0107 racjonalne decyzje mened\u017cerskie, konieczna jest nowoczesna wiedza na temat czynnik\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych na konkurencyjno\u015b\u0107 firm budowlanych. Szczeg\u00f3lnie wa\u017cna jest ustawiczna analiza proces\u00f3w decyzyjnych klient\u00f3w, dokonuj\u0105cych wyboru wykonawc\u00f3w, dostawc\u00f3w czy konkretnych biur projektowych. Dlaczego klienci wybieraj\u0105 dane […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":3354,"parent":0,"template":"","news_types":[31,46],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wpip.mda.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/news\/3353"}],"collection":[{"href":"https:\/\/wpip.mda.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/wpip.mda.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wpip.mda.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3354"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wpip.mda.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3353"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news_types","embeddable":true,"href":"https:\/\/wpip.mda.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/news_types?post=3353"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}